Stagiaire Ingénieur Amélioration Continue / Lean Management Intern

Rattaché(e) à la Direction Operations, vous participer activement à l’analyse et à l'optimisation des flux au sein de notre organisation. Votre rôle s'articule autour de deux axes stratégiques complémentaires : proposer des optimisations de l'efficience opérationnelle de l'outil de production (Lean Manufacturing) et de rationalisation des flux administratifs et transactionnels de la chaîne de valeur (Lean Office).

Missions Principales

Axe 1 : Manufacturing & Performance des Flux

Objectif : Analyser les temps de fabrication du flux global et proposer des chantiers d’optimisation

• Analyse et cartographie des temps : Réaliser des chronométrages, des observations instantanées et des cartographies de flux (VSM - Value Stream Mapping) pour identifier les temps de cycle, les temps de traversée (Lead Time) et les goulets d'étranglement.
• Diagnostic de performance : Mesurer les écarts entre le temps standard et le temps réel, analyser les causes de non-productivité (arrêts, micro-arrêts, reworks) et évaluer le TRS (Taux de Rendement Synthétique).
• Optimisation des procédés : Formuler des préconisations d'amélioration et concevoir de nouvelles configurations de lignes (équilibrage de postes, implantation en îlots, réduction des distances de manutention via diagrammes spaghetti).
  

Axe 2 : Lean Office & Optimisation des Processus Achats et Distribution

Objectif : Cartographier, analyser et proposer des optimisations de l'ensemble de la chaîne de valeur du processus Achats et Approvisionnements.

• Mapping du processus Achats : Modéliser le parcours transactionnel "Procure-to-Pay" (de l'expression du besoin ou de la commande jusqu'à la facturation) et identifier les ruptures de flux, les boucles de validation superflues ou manquantes et les tâches à faible valeur ajoutée.
• Analyse des irritants administratifs : Mettre en évidence les goulots d'étranglement dans le traitement des demandes, les délais d'attente (lead time administratif) et les sources d'erreurs ou de doubles saisies.
• Analyse des stocks et de leur gestion : Effectuer une première analyse de la gestion des stocks et la documenter.
• Capitalisation : Avec chaque acteur, rédiger des SOPs détaillés pour l’ensemble des processus et des fonctions incluant les temps de cycle de chaque activité
  

Profil & Compétences

Savoir-faire (Hard Skills)

• Maîtrise des outils du Lean (VSM, , 5S, Standard Work, line balancing, Kaizen, SMED).
• Excellente capacité d'analyse des temps industriels et des flux logistiques.
• Connaissance des processus transactionnels/achats
• Gestion de projet
  

Savoir-être (Soft Skills)

• Forte culture du terrain et pragmatisme (Hands-on).
• Excellent relationnel
• Rigueur, esprit de synthèse et d'analyse structuré.
• Pédagogie et posture de coach pour accompagner le changement